Wanneer je een ervaren interim manager op management & directie niveau nodig hebt
GRIP Retail heeft ruim 30 jaar ervaring op inkoop en category management gebied bij zowel Multichannel als Omnichannel retailers.
Expertise & Diensten
GRIP Retail heeft ruime ervaring in herstructurering & commercie. Denk aan new business projecten, conceptontwikkeling, assortiment management, herziening van inkoopprocessen, herpositionering, turnaround, de verkoop van het bedrijf, bedrijfsovername en de doorstart na een faillissement.
Interim manager
Manager category management
Manager inkoop
Manager marketing
Project manager
Testimonials
Wat anderen over GRIP Retail zeggen
Jan Jaap is een zeer kundige vakman. In mijn samenwerking met Jan Jaap ben ik met name onder de indruk geraakt van:
- zijn vermogen op besproken ideeën, brainstorm en verkenningen tot de kern van zaken terug te brengen. Hij kan snel en zeer helder plannen uitwerken en de (on-)haalbaarheid benoemen.
- ik ken niemand die zo in staat is te focussen op de klus die gedaan moet worden. Jan Jaap is volkomen in staat zich niet at te laten leiden door bijzaken. Hij is daardoor heel effectief en helpt collega's en opdrachtgevers optimaal.
En... Jan Jaap is een heel aardig, betrokken persoon met oog voor de personen waar hij mee samenwerkt.
BOEKHANDEL DONNER
Ik heb het geluk gehad om ruim een jaar met Jan Jaap te mogen werken. Hij heeft in een jaar veel betekend voor Polare. Door zijn mensenkennis en ervaring heeft hij een goede commerciële afdeling weten op te bouwen. Jan Jaap kan goed analyseren, weet ideeën duidelijk te visualiseren en is in staat snel te schakelen om projecten op poten te zetten. Hij is altijd positief en creatief en hij weet zijn werknemers hiermee uitstekend te motiveren. Ik heb heel prettig met Jan Jaap samengewerkt en ik heb veel geleerd van zijn kennis van verandermanagement en retail.
MARKETING DIRECTOR BOOKS
BOL.COM
I had an opportunity to work with Jan Jaap at Stamhuis Groep. He was terrific in seeing opportunities and understanding the business value of our proposition. He manages his team and relationships in their best interest and adds value to every interaction. Jan Jaap is a true professional, I look forward to working with him again and again.
EXECUTIVE AND INVESTOR
QUATRE MAINS LTD.
Jan Jaap wordt blij als bijzondere objecten met een fascinerend verhaal niet verdwijnen in een doos op zolder of een vuilcontainer, maar een mooie plek in een nieuw huis krijgen. Daarom heeft hij Kosmosia opgericht.
Kosmosia houdt zich bezig met:
- het zorgvuldig verzamelen van;
- gepassioneerd vertellen over;
- en in sommige gevallen zoeken van een nieuw thuis voor historische objecten met een bijzonder achtergrondverhaal. Van curiosa tot kunst.
Dat maakt van Kosmosia in de eerste plaats verzamelaars en in de tweede plaats adoptieconsulenten voor deze bijzondere objecten. Of simpel gezegd: Kosmosia koopt & verkoopt historische objecten. Want wat sommigen zien als rommel, heeft voor anderen een bijzondere betekenis.
Meer over Jan Jaap Woltjes
Waar heeft hij gestudeerd:
Sheffield University, UK (MBA).
Welke functies heeft hij vervuld:
Bedrijfsleider, projectleider, inkoper, category manager, inkoopmanager, inkoop- & marketingdirecteur, algemeen directeur en aandeelhouder.
Welke projecten kan hij managen:
Formuleontwikkeling, pilots, procesoptimalisatie.
In welke branches is hij thuis:
Doe-het-zelf Warenhuizen
Woningtextiel
Telecom
Boeken en tijdschriften
Papier en schrijfwaren
Fietsen en fietsaccessoires
Autoaccessoires
Post/Pakket
Winkelbouw
Contact
Over de neutrale positie van GRIP
Waar staat GRIP?
Tussen hoofdkantoor en winkelvloer. Tussen strategie en uitvoering. Tussen franchisegever en franchisenemer. Tussen management en middenkader. Tussen conceptontwikkeling en winkelbouw. Tussen abstract en concreet. Tussen input en output. Tussen denken en doen.
Tijd voor bruggenbouwers.
Het woord 'kloof' is populair. Wie kloof googelt, krijgt 2.590.000 resultaten. Of er in werkelijkheid ook méér en diepere kloven zijn dan voorheen, is maar de vraag. Als de term valt, dient deze meestal ter constatering van een vaststaand feit. En bijna nooit als uitgangspunt voor een goed gesprek.
In welke situaties kunt u een beroep doen op GRIP?
Als u het gevoel heeft dat de boodschap niet overkomt. Dat de boel muurvast zit. Dat er onvoldoende terugkoppeling komt vanuit de medewerkers. Dat de kwaliteit van de organisatie lang niet is wat u als directie wenst. Als uw mensen de strategie of het winkelconcept niet begrijpen – of blijkbaar niet wîllen begrijpen. Als het assortiment niet deugt of een artikel niet loopt. Als u een onafhankelijke, ervaren sparring partner nodig heeft.
Over de werkwijze van GRIP
Retail process improvement is geen bestaande term.
Maar wel een passende. U weet wat retailadviseurs, concept/formuleontwikkelaars en projectmanagers doen, al of niet interim. Mijn competentie bevindt zich op een ander (deel)gebied. Ik kies het bedrijfsproces als insteek. Omdat ik uit ervaring weet dat het vaak beter kan. En hóe het beter kan. Dat begint met kijken waar de schoen wringt; de simpele analyse van het probleem. Het vinden van antwoorden begint met het stellen van de juiste vragen. Daarom praat ik met mensen, in alle geledingen van de organisatie. Mijn bevindingen herleid ik tot een helder en logisch verhaal. Met een concreet advies over stappen die genomen moeten worden, en een planning.
U ziet het gebeuren.
Verwacht van GRIP geen lijvige rapporten of powerpoints. Uw strategische visie en mijn ideeën krijgen gestalte aan de hand van ruwe schetsen met veel pijlen en strepen. Maar wel met pijlen en strepen die in de goede richting gaan.
Over de visie van GRIP
Hoe harder je knijpt, hoe minder je vasthoudt.
GRIP grijpt problemen bij de kop. In die zin is GRIP zeker een instrument. Maar géén werktuig (nijptang!) van het management, of spreekbuis van de medewerkers. Eerder een koppelstuk.
Als u zegt: 'Het gaat niet goed', dan zeg ik: 'HET PROCES gaat niet goed'.
De echte problemen zitten meestal niet in de (organisatie)structuur, maar in de beweging. En de bedoel ik: de manier waarop mensen – door hele keten heen – al of niet succesvol samenwerken. Het gaat niet om het aanwijzen van schuldigen of het verwijderen van 'rotte appels', maar om het stroomlijnen, versnellen en verbeteren van alles wat er in de organisatie gebeurt. En wat een gezamenlijke verantwoordelijkheid behoort te zijn.
Het resultaat telt?
In de retailbranche is 'resultaatgericht' een gewenste kwaliteit. En natuurlijk mag u verwachten dat uw concepten/formules, producten/diensten goed renderen en dat uw vestigingen/locaties, teams/individuele medewerkers uitmuntend presteren. Maar soms fixeren we ons te veel op de output alléén. Zeker als die tegenvalt. Dan is het kortzichtig om alleen degenen die aan het eind van de lijn staan daarop af te rekenen.
You only get out of it what you put into it.
Volg de band eens helemaal terug. Kijk waar en wanneer er welke spullen worden opgezet; en hoe en door wie. U zult tot de ontdekking komen dat de fout niet zelden al in een vroege fase van het proces ontstaat – en doorwerkt tot het eind.